第一章：給華爾街的成績單
酷澎在台灣的每一步，都不是為了短期盈利，而是為了向美國投資者講一個「持續成長」的性感故事。
負毛利戰法：賣越多，虧越多？
酷澎不惜成本，用高薪確保物流、用補貼創造低價，目的只有一個：換取漂亮的市佔率與營收成長曲線。這份成績單能直接反映在美國的股價上。
- 證明海外複製能力： 在2023年退出日本市場後，台灣成為證明「韓國成功模式」可被複製的關鍵試驗場。
- 取悅資本市場： 成長性是上市公司的命脈。台灣的營收增長，能直接刺激股價，帶來遠超在地投資的市值回報。
股價的驚人槓桿效應
酷澎股價每上漲1美元...
$18 億
美元市值增長（約 550+ 億台幣）
此槓桿效益遠超過其在台逾百億的投資規模。
(註：近年多次增資，媒體與官方口徑不一)
$1 $10 $20
第二章：複製韓國的「飛輪效應」
酷澎的核心劇本，是重現亞馬遜與自身在韓國驗證過的成功模式：一個能自我滾動、持續增長的商業飛輪。
成長
飛輪
飛輪
低價吸引顧客
更多賣家進駐
商品種類變多
成本降低/價格更有競爭力
第三章：最大的挑戰 - 供應商的抵制
飛輪要轉動，需要商品。但酷澎的「負毛利戰法」分析觀點，卻可能引發供應商的強烈反彈，形成一場價格與通路的拉鋸戰。
供應商為何跳腳？
擾亂市場價格
補貼價嚴重衝擊其他通路的正常售價，引發通路間的價格戰與對品牌商的壓力。
傷害品牌價值
長期低價會破壞品牌苦心經營的價格體系與高端形象。
酷澎如何繞路找貨？(市場傳聞)
市場掃貨
派人至量販店、中盤商採購現貨，自己貼錢轉賣。
平行輸入
從海外直接調貨，繞過台灣代理商。
高薪挖角
積極擴編採購團隊，試圖用人脈撬開供應商大門。
※ 註：社群曾有刮除產品序號的零星反映，但真實性未獲官方或主流媒體證實。
第四章：突圍的三支箭
面對供應商的封鎖，酷澎的核心目標是擴大客群，用「流量」換取「話語權」。
WOW 會員制
主打月付59元即享全站免運，並提供30天免費試用，用「沉沒成本」心理鎖定顧客，培養消費習慣。
跨境電商
直送韓、美商品，並於2025年6月起新增日、港來源。WOW會員可享跨境免運，強化「撿便宜」印象。
潛在策略：成立商城
外界預期酷澎下一步將開放第三方賣家上架。若此策略成真，商品數將呈指數級增長，屆時流量將大到供應商無法忽視。
終章：台灣電商的未來棋局
酷澎的故事很有想像力，但現實的挑戰依然巨大。它能成功登頂，還是會引發一場三敗俱傷的焦土戰？
MOMO vs. Coupang (2023年營收)
MOMO: 1092億 (官方)
酷澎: ~250億 (估)
當前酷澎的規模約為MOMO的四分之一，追趕之路仍需大量燒錢。
待解的難題：
- 供應商的信任能否建立？
- 燒錢模式能持續多久？
- 面對蝦皮、淘寶等商城霸主，勝算還有多少？
- 價格戰是否會拖垮整個台灣電商生態？
最終的贏家？
- 短期贏家： 絕對是消費者，可以享受前所未有的低價。
- 潛在贏家： 遠在美國的華爾街投資人，享受股價上漲的紅利。
- 潛在輸家： 台灣本土供應商與電商平台，可能被迫捲入無止盡的價格戰。